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? ? ? ? ? ? ? ? ? 成熟鋁型材擠壓生產(chǎn)線(xiàn)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? 獨(dú)立的自銷(xiāo)進(jìn)出口權(quán)

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閆文泉到海豐鋁業(yè)公司調(diào)研時(shí)要求:減員增效·扭虧增盈·轉(zhuǎn)型發(fā)展

編輯：2014-06-21 00:00:00

6月13日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、化工產(chǎn)業(yè)管理局局長(zhǎng)閆文泉深入海豐鋁業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研。

閆文泉首先深入到海豐公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真仔細(xì)了解鋁型材生產(chǎn)工藝流程，了解各車(chē)間、各工段及崗位的定崗、定編、定員情況和實(shí)際在崗員工情況，對(duì)海豐公司在鋁型材生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)主、輔材料和生產(chǎn)成本進(jìn)行細(xì)致調(diào)研。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，閆文泉參加了海豐公司下半年“扭虧增盈”動(dòng)員會(huì)。

動(dòng)員會(huì)上，海豐公司執(zhí)行董事馬建峰對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。陽(yáng)煤化機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)李廣民就海豐公司下半年“扭虧增盈”進(jìn)行動(dòng)員，他強(qiáng)調(diào)，針對(duì)海豐公司1-5月份生產(chǎn)成本管控不力、銷(xiāo)價(jià)低、銷(xiāo)量少，虧損嚴(yán)重等問(wèn)題。下半年將重點(diǎn)從控制、降低生產(chǎn)成本和提高銷(xiāo)價(jià)、增加銷(xiāo)量?jī)煞矫娌扇∮行Т胧?，?shí)現(xiàn)扭虧增盈，全年盈虧持平目標(biāo)。

*后，閆文泉圍繞海豐公司減員、扭虧、轉(zhuǎn)型三方面做了重要講話(huà)：一、減員。明確減員50人，切實(shí)達(dá)到減員增效；在用人理念上遵循能少用不多用的原則；建立健全人員進(jìn)入退出機(jī)制。二、扭虧。強(qiáng)調(diào)：遇到問(wèn)題要有信心，針對(duì)問(wèn)題制定措施，立說(shuō)立行，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。三、轉(zhuǎn)型。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，各級(jí)干部首先要進(jìn)行思想轉(zhuǎn)型，要突破固有思維方式，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。他要求海豐公司要加速轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展，加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，精減機(jī)構(gòu)，下半年扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)全年持平目標(biāo)。